Archives des catégories : Stratégie d’entreprise

Le management organisationnel

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Suite à une réorganisation, qu’elle soit organisationnelle évolutive, radicale ou d’apprentissage organisationnel, le management organisationnel doit prendre en compte plusieurs paramètres. La communication, la capacité d’écoute et le respect des salariés sont essentiels. Il est impératif que les collaborateurs soient impliqués dans la démarche. En effet, l’engagement sincère des collaborateurs permet de « grandir ensemble », afin de pérenniser la démarche pour une réussite globale du projet. Cela est aussi l’occasion de faire émerger des idées novatrices issues des métiers, des différents modes de penser, des différentes intelligences. Un manager de transition permet de mener à bien la conduite de changement sans mettre en danger un collaborateur interne et, peut tout aussi mener le projet avec une équipe interne dédiée.

#CharterAndTeam
#MTGSO

 

 

 

La segmentation générationnelle est-elle une nécessité ?

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La segmentation générationnelle n’a plus de sens. Non seulement cela fausse les tendances et surtout, parce qu’il y a l’ « évolution » des mentalités et des pratiques dans un monde fonctionnant sur un modèle ancien et sclérosé. Les générations ont accès à la connaissance, se libèrent alors que le monde de l’entreprise stagne notamment dans les méthodes managériales. Il suffit de consulter les chiffres de l’Insee, concernant le nombre de diplômés de l’enseignement supérieur, pour comprendre le décalage entre les méthodes managériales et les collaborateurs. Penser le produit en terme de besoin et non de typologie client

https://lnkd.in/eKiNkXM

#segmentationgénérationnelle #Stratégiedecultured’entreprise #Génération

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Les dirigeants sont les sponsors d’un projet RSE

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Les dirigeants sont les sponsors d’un projet RSE ! De ce fait il faut s’assurer de leur adhésion pour la mutation, car il s’agit bien de conduite de mutation lorsque la RSE se met en place. Les pratiques « développement durable » et environnementales sont bien connues alors que les comportements sont souvent peu ou pas abordés. Un projet RSE se construit autour de la culture, de l’organisation et des pratiques managériales pour la partie comportementale. Les collaborateurs sont sollicités pour co-créer et participer au projet d’entreprise afin d’élaborer une charte. Puis les intervenants externes apportent leurs expertises pour la mise en pratique. La RSE c’est avant tout un levier de performance et une stratégie à mettre en oeuvre.

 Dirigeant éclairé

Si la culture d’entreprise était un frein à l’innovation ?

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Culture d’entreprise et Innovation !

Changer la culture est indispensable pour mettre en place une stratégie verte ou stratégie RSE. Le turn-over et les pratiques liées aux métiers, l’environnement systémique, la mondialisation, autant de facteurs qui font devenir obsolète une culture d’entreprise.
La culture d’entreprise est une ensemble, pourquoi est elle figée alors que le monde est en perpétuel mouvement ?
Changer la culture c’est sortir de la zone de confort derrière laquelle se cache les dirigeants. Changer la culture c’est innover en interne pour une meilleure influence sur l’externe.
Des solutions existent, il suffit de le vouloir

Si la culture d’entreprise devient mortelle, changez-la !

L’économie du partage, la co-création au profit de l’entreprise.

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Economie de partage et les nouveaux enjeux de l’entreprise. Voici une stratégie pour l’entreprise du futur !

Le changement est nécessaire pour appréhender le futur. Le dirigeant de demain sera « éclairé » seulement si la collaboration et la co-création sont mises en place. Tous les salariés ont un cerveau ! Les impliquer, leur permettre de s’épanouir au travail, voilà l’enjeu des entreprises de demain. Pour cela, l’Humain est le meilleur investissement et le plus rentable à partir du moment où il trouve sa place, son utilité, son intérêt.

Dirigeant éclairé

Les entreprises ayant mis en place la RSE plus performantes !

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Les entreprises « vertes » plus performantes en plaçant l’Humain au cœur de l’entreprise.

Les effets de la RSE sur les entreprises peuvent être un vrai levier de performance si l’Humain est considéré comme « première richesse » de l’entreprise. Le changement de culture d’entreprise est nécessaire pour une meilleure transition vers un nouveau Business model de « Stratégie Verte ». Ne pas considérer l’Humain ne peut aboutir à une véritable Responsabilité Sociétale.

Les entreprises écologiquement responsables plus performantes

Les sociétés effectuant des démarches environnementales augmenteraient de 16% la productivité de leurs employés: écolo rime avec performance.

REUTERS/Yuriko Nakao