Le contexte

De Salarié à Partie prenante interne, une
Charte du
« Mieux vivre ensemble dans le monde du travail » 

L’Humain, représenté par tous les salariés, doit être considéré comme étant le premier atout de l’entreprise et sa première richesse.

La  Stratégie de culture d’entreprise :  définir le contexte interne de l’entreprise sur les mêmes piliers que la RSE.

 Pour quelles raisons mettre en place le projet d’entreprise ?
Les coûts cachés : l’absentéisme, les risques psycho-sociaux et le présentéisme progressent et représentent un coût pouvant aller jusqu’à 13000 € par an et par salarié.
(1) https://lnkd.in/gD4uvgV (2) https://lnkd.in/gJESa88

Quelle solution ?
La stratégie de culture d’entreprise
est un moyen de créer la nouvelle culture efficiente sur laquelle les salariés pourront se reconnaître, avec une chaîne de valeur solide et une marque employeur pérenne.
L’innovation sociale est au cœur du débat, un projet d’entreprise mobilisant tous les collaborateurs.

les Objectifs :
renforcer le climat de l’entreprise, le sentiment d’appartenance, la cohésion entre les collaborateurs
-permettre une vie relationnelle sur des valeurs et des comportements respectés en entreprise.
accompagner l’entreprise dans sa transformation,vers une  organisation considérant les salariés comme des parties prenantes internes.

Qui prend en charge le conseil, la gestion du projet et l’accompagnement ?
Christine Aizpurua
Cibles : TPE PME ETI

De quelles façons ce projet peut-il se réaliser ?
La stratégie de culture d’entreprise permet d’impliquer tous les collaborateurs, de faire émerger les attentes, les enjeux et les ressentis.
CharterAndTeam, une approche en mode prétotyping et collaborative.
Une offre adaptable en accompagnement managérial, team-building, management d’équipe.

Les phases du projet  :
Diagnostic
Projet Charte
Accompagnement