Suite à une réorganisation, qu’elle soit organisationnelle évolutive, radicale ou d’apprentissage organisationnel, le management organisationnel doit prendre en compte plusieurs paramètres. La communication, la capacité d’écoute et le respect des salariés sont essentiels. Il est impératif que les collaborateurs soient impliqués dans la démarche. En effet, l’engagement sincère des collaborateurs permet de « grandir ensemble », afin de pérenniser la démarche pour une réussite globale du projet. Cela est aussi l’occasion de faire émerger des idées novatrices issues des métiers, des différents modes de penser, des différentes intelligences. Un manager de transition permet de mener à bien la conduite de changement sans mettre en danger un collaborateur interne et, peut tout aussi mener le projet avec une équipe interne dédiée.
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